在多年来帮助来自不同行业和国家的企业进入并拓展巴西市场后，一个规律变得十分明显：代价最高的错误通常并非技术问题，而是认知和战略假设上的错误。

1. 低估搭建业务结构所需时间
在巴西成立公司、获得必要注册以及正式开展业务，平均需要六到十二个月。那些计划在90天内开始运营的公司，往往都会遇到延误，从而影响预算和市场窗口期。

2. 直接复制母国的营销模式
在欧洲或美国有效的策略，并不能直接复制到巴西。只做语言本地化，而不调整整体战略的企业，通常会面临更高的获客成本（CAC）和低于预期的转化率。

3. 聘用错误的人选来负责本地业务
本地管理者不仅需要深入理解巴西市场，还需要具备在跨国企业文化中运营的能力。理想的本地负责人，不是那个让总部感到舒适的人，而是能够同时向总部解释巴西、也向巴西解释总部的人。

4. 在问题出现之前忽视税务复杂性
巴西税务体系包含90多种税费和缴费项目。大多数企业一开始采用简化税务结构，但随着收入增长，才逐渐发现其局限性。从一开始就做好规划，始终更加高效。

5. 将巴西视为单一市场
巴西是一个幅员辽阔的国家，各地区在经济、文化和物流方面存在巨大差异。将巴西视为统一市场的企业，往往会错失高潜力区域市场的机会。

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